奋楫笃行谋新局 转型发展谱新篇——公司召开转型发展研讨会议暨2025年总结表彰大会

为深入贯彻落实2026年工作会议精神，统一思想、凝聚共识、部署行动，公司于2月9日至10日召开转型发展研讨会议暨2025年总结表彰大会。

公司总经理王智祥出席会议并发表讲话，全面总结2025年工作成效，深刻剖析当前问题挑战，系统部署2026年转型发展重点工作。

转型发展研讨会议

转型发展研讨会议，围绕市场开发、总监履职、项目用工与风险控制、项目文档管理等12项议题进行研讨，对重点工作进行再落实、再动员。

王总强调，公司具备推进转型的坚实基础，必须坚定不移聚焦五大方向，扎实推进转型发展。

王总指出，战略落地关键在于精细化管理，12项研讨议题正是推动转型落地的关键抓手。他特别强调，转型成败关键在干部、核心在执行。全体中高层要摒弃“等靠要”思想，切实增强危机感和紧迫感。公司将全面推行以结果为导向的绩效考核：市场开发以合同额为基准，项目运营以整体效益为核心，项目部重点考核盈利能力和风险控制水平。

王总要求，各级干部要带头学习新知识、掌握新技能、适应新角色。市场商务部每季度开展市场分析，项目运营部定期组织经验复盘，人力资源部动态优化人才结构。

王总最后强调，要沿着“转型发展”方向，按照既定策略，经常研究具体措施，扎实做好每一项工作。

总部主要管理人员、项目总监（经理）及事业部负责人参加会议。

2025年总结表彰大会

总经理王智祥作了题为《奋楫笃行谋新局   转型发展谱新篇》的工作报告。

王总指出，2025年是“十四五”收官之年，也是石化监理行业遭遇深度调整的一年。面对新签合同额减少的严峻局面，公司上下迎难而上，在逆境中坚守、于困局中破局，交出了一份来之不易的成绩单。

王总深刻剖析了当前存在的突出问题并指出，这些问题暴露出部分项目经营意识薄弱、管理体系不健全、过程管控不到位等问题，必须在2026年坚决整改、彻底清除。

面对2026年这一转型攻坚关键之年，王总强调，要坚定不移落实“奋楫笃行转型发展”战略部署，聚焦“五大方向”，全力推进四大关键行动：

一是攻坚市场，筑牢生存根基。

二是精管项目，严堵效益漏洞。

三是强化考核，激发队伍活力。

四是借船出海，拓展海外空间。

王总号召全体干部员工以先进为榜样，争当转型发展的“领头雁”；以转型为目标，拿出破局突围的“真本领”。

王总最后强调，全公司要坚定信心、团结一心、奋楫笃行，奋力在行业寒冬中逆势突围，在高质量发展中再续辉煌！

表彰大会

大会对2025年度先进集体和优秀个人进行了表彰。

1、宣读表彰决定

2、表彰先进

3、获奖感言

市场开发目标责任书签订仪式

年会盛典

总部全体人员、事业部负责人、项目总监（经理）、拟培养人员及受表彰人员在主会场现场参会，项目部全体员工通过线上直播方式在各分会场参会。