公司召开“非常23年行动”总结暨“管理提升行动”部署会

3月19日，公司“非常23年行动”总结暨“管理提升行动”部署会在总部报告厅召开，总经理王智祥作了主题报告，对“非常23年行动”进行了总结，初步安排了将要开展的“管理提升行动”。

王总表示，公司已进入石化监理咨询业的头部，在当前和今后几年石化行业面临困境的形势下，我们要认清形势，认知到位，措施得力，稳中求进，行稳致远，锚定公司“高质量大发展”的目标。在基本完成“大规模”的基础上，要确保规模，实现“高质量”突破。

王总在总结“非常23年行动”所取得的成效时指出，“非常23年行动”确定的四大目标基本实现，并在健全了全员系统性的培训体系、建立了全员执业技能考评系统、推行项目班子建设、周调度会和季度工作会议制度化、开展文控管理提升及“师带徒”系列专项提升行动等方面实现了突破。

针对公司目前存在的管理能力和管理水平与公司规模地位及发展要求不匹配、认知和能力不能适应管理需要、执行力不强等亟待解决的问题。王总强调，公司领导班子及部门负责人的能力和水平至关重要，必须具备统筹、引领、应变和驾驭全局的能力。总部管理人员必须转变观念、提高站位、提高认知、自我提升，跟上公司发展步伐。要把“制度管人、流程管事、标准做事”落到实处。重点抓好项目部指标落实，分析并化解各种风险，解决项目部急难愁盼问题，做到“凡事有交代、件件有落实、事事有回音”。

   王总对公司将要开展的“管理提升行动”作了初步安排。王总要求，“管理提升行动”要制定总体方案和具体行动方案，职能部门要制定部门提升计划，要有活动总体安排和时间安排，有专项行动措施，有阶段总结，有总结表彰，一切用数据支撑。王总指出，“管理提升行动”是公司全员部分参与、项目负责人全程参与的大型行动，期待着通过该项行动进一步提高总部管理人员和项目总监（经理）的管理能力，全面提高公司治理能力。

会议由常务副总经理周立斌主持，公司领导班子成员、总部全体管理人员参加了会议。