为实现“高质量、大发展”的目标,公司制定了2023年“战略规划”(初稿)及“2023 年主要工作”(初步意见)。为进一步理顺工作思路,制定切实可行的措施,落实各项工作,实现战略规划,2023年3月11日,公司组织召开总部管理人员座谈会。
会上,王智祥总经理发表重要讲话。王总表示,2023年是公司实现总体质的飞跃的关键一年,公司全体人员要有“非常23年”的认识。要实现飞跃,靠此前的工作状态和能力水平是远远不够的,必须要有超常规的工作思路,要有非常之措施。总部管理人员对公司发展的认知、分主管范围内工作的能力和水平至关重要,要善于思考,也要勤奋工作。王总强调,公司组织召开座谈会,目的是一起讨论公司的战略发展规划、讨论落实2023年主要工作的具体措施。王总要求,参会人员要简要总结2022年自己或部门存在的问题及解决办法,总结已有好的做法和需要提升的地方;重点谈论个人或部门落实公司“2023年主要工作”的具体措施以及对公司发展的意见建议;要提出超常规的“狼性措施”。
市场商务部、人力资源部、项目运营部、技术发展部、综合管理部五个职能部室结合具体工作详细汇报了落实公司“2023 年主要工作”的具体措施,以及对公司发展的意见建议。
副总经理周立斌、石海利、翟国栋从分管工作和公司层面上进行发言,分析了市场状况和公司现状,提出了各种实现公司战略规划的思路和计划。
座谈会气氛热烈、人员情绪高涨,谈到了公司当前发展的问题和症结所在,并就如何解决问题展开了研究讨论。参会人员积极建言献策,从不同角度提出了各种超常规的工作思路和建议,实现了召开此次座谈会的目的。