打造学习型团队 昊华监理再树新风 (培训心得体会)

2020年10月12日，盛虹炼化一体化项目部会议室，昊华总监尹义涛利用雨休时间，结合现场土建施工，组织大家学习“并亲自担纲讲解”混凝土质量控制”这一课题。

首先，质量控制是工程监理投资、进度、质量三大控制目标之一，混凝土施工质量控制更是目前项目土建施工监理控制的重中之重。其次，盛虹炼化一体化项目投资巨大，影响深远，内有国际知名项目管理公司“阿美克”和盛虹炼化联合项目管理团队，该团队云集国内外专家、行业精英对工程进行全过程、全方位监督、指导；外有江苏省政府质检部门的严查督办。监理置身于此种管理环境，将何去何从？争强奋进即可学习他人之长，又可彰显“以过硬本领示人”之风范；而满足现状、裹足不前则犹如逆水行舟不进则退，大浪浪淘沙泥石俱下。尹总监以敏锐的前瞻性，以高度的职业使命感，致力于将昊华监理部打造成学习型团队，他不仅定期，而且还见缝插针利用空余时间，组织大家学习业务知识，通过学习，大家提高了认知能力，增强了团队凝聚力；通过学习，也使大家认识到不仅要加强本专业知识，而且还要学习跨专业学科，尽**限度地拓展执业技能；通过学习，更是可以逐渐消除因成员能力参差不齐而显现出的短板效应。

总之，通过尹总监细致、耐心、通俗地讲解，使大家对晦涩难懂的专业词语有了形象化的感知，从而加深了对规范的理解。

昊华监理项目部这种以总监为核心，以实事求是，力争上游的工作作风不仅赢得了业主项目部全体人员的交口称赞，而且也赢得了本部监理人员发至内心地敬佩！

山东昊华——这个以盛虹炼化一体化作为前沿窗口的监理项目部，正以一个崭新的姿态和面貌，在苏北辽阔的大地上为公司总部再树新风，再立新传。