4月22日,公司**季度工作会在总部三楼多媒体会议室召开。会议总结通报了一季度公司情况,对下一步的工作重点进行了部署。
会议从市场商务、项目运营、人力资源、技术发展、综合管理等五个方面总结通报了公司一季度工作情况。点评了项目部工作亮点、指出了存在的问题和不足,有针对性的提出了下一步的工作要求和改进措施,强调了各项目部需要重视的问题。
会上,王智祥总经理发表重要讲话。
王总对一季度工作会内容做了小结,对后续的季度工作会提出了指导性意见;分析了目前公司项目负责人队伍状况;对贯彻落实会议精神及项目负责人如何履职提出了明确的要求。
一季度工作会议的贯彻落实。
王总要求,各个项目部要认真组织传达贯彻会议精神,把公司的决策、引领意图传递到每一名员工;各个项目部要按照会议提出的问题,对照本项目部的实际,认真反思和检查存在的问题和不足,制定切实可行的提升措施,编写本项目部提升方案。
项目负责人履职要求。
王总要求,一是要管理好自己的项目部团队;二是要关注商务,按时回收服务费;三是要同业主主要领导保持良好的沟通;四是要特别关注建设单位组织排名的考核指标,按照考核指标开展工作。
王总介绍了公司目前状况及发展规划并提出了落实“发展规划”的措施。
公司目前状况及发展规划。
王总表示,近三年,公司为“高质量、大发展”做了大量的积淀性工作,整体得到了全面提升。公司石化工程监理和咨询规模排名靠前,石化工程咨询已经走在石化监理行业前列。公司将以石化工程监理和项目管理为主,向其他领域拓展。
公司落实“发展规划”的措施。
王总指出,2023年,公司提出了上述“发展规划”及要实现的四大目标,安排了“非常23年”行动和2023年的具体工作。王总要求,公司全体人员要有超常规的工作思路,要有非常之措施,利用一年左右的时间,完成公司总体上质的飞跃。
王总强调,今年四大目标能否实现,“非常23年”行动具体措施的扎实落地是关键。王总号召公司全体员工、特别是公司核心团队,要有非常的认知和非常的行动,盯紧目标,持续发力,不达目标誓不罢休!
会议由常务副总经理周立斌主持,公司领导班子成员,总部全体管理人员及在任和拟任项目经理、项目总监、总监代表近百人分别在线下和线上参会。