我公司承揽的淄博峻辰新材料50万吨/年苯乙烯产业链一体化技术改造提升项目收到建设单位表扬信

近日，我公司承担项目管理的淄博峻辰新材料50万吨/年苯乙烯产业链一体化技术改造提升项目受到建设单位表扬，项目管理部收到建设单位发来的表扬信。淄博峻辰新材料科技有限公司对项目部的项目管理和监理工作予以充分的肯定，对项目管理团队的技术管理水平和专业素养给予了高度评价。

本项目总投资41.3亿，其中项目一期投资22.8亿元，包含48万吨/年混合碳二单元、50万吨/年苯乙烯单元及储运设施及配套公用工程。管理方式采用国家推行的项目管理及监理一体化模式，由建设单位和监理单位专业人员组成项目管理及监理一体化联合管理团队（简称管监一体化组织机构），以达到工程项目管理人力资源**配置。

在项目管监一体化实施前期，项目管理团队依据本项目特点制定了包含HSE、施工、质量、综合等各项管理规定共42项，使项目管理实施规范化有效化。项目经理制定内部监理工作制度，细化专业监理各项工作职责，对监理工作提出具体要求，并在每天班前早会上进行监理工作汇报总结；项目管理部每周组织工程协调会、质量安全例会、进度控制会和进度对接会，明晰施工节点目标和要求，检查进度计划完成情况并提出措施和要求；每周组织质量安全大检查，对各项质量和安全问题分析原因并提出限期整改要求，在确保安全和质量的基础上有序推进施工进度。

在项目管监一体化实施过程中，项目管理团队始终站在建设单位的立场，与建设单位密切配合，深入沟通，团结协作，兢兢业业，尽职履责，认真执行国家或行业相关标准规范，积极协调并提出合理化建议，及时有效解决各种问题，使得工程有序、规范推进，赢得建设单位及各方的认可。